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长城网·冀云客户端记者刘俐验通讯员高明晓刘伟伟

千尺井下，他是向未知宣战的“开路先锋”；三十年间，他是与安全同行的“守护者”。从1997年初次下井的普通职工，到带领队伍连续14年安全生产、累计进尺超10万米的冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长，张建红用“掘”心打通乌金大道，用“匠”心攻克技术难关。

“他活干得漂亮”“他管安全太严”“他这人，能处”——提起张建红，工友们又怵又敬。三十载躬耕煤海，张建红以钻劲开路、以铁肩担当、以平常心致远，在千尺井下书写了一段不平凡的履历。

拍摄杨建富：5月9日，冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红在井下现场和工友共同查看设备运行情况。

冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红（左）在井下现场和工友共同查看设备运行情况。通讯员杨建富摄

临危受命：一块谁也啃不动的“硬骨头”

凌晨1点，东庞矿千尺井下，掘进机轰然停转。

张建红被电话叫醒的时候，刚躺下不到两个小时。他披上衣服，抓起矿灯，没有犹豫，立即赶往故障现场。排查、抢修、调试……直到早上7点，掘进机重新轰鸣起来，他才直起腰，摘下手套，擦了擦脸上的煤灰。

升井，回办公室。在椅子上眯了一会儿，他又戴上安全帽，下井了。

这是2021年，2915工作面掘进最吃劲的时候，也是张建红当区长的第10个年头。

2021年年初，矿上的领导班子围坐在一起，面前摊着一张图纸——2915工作面。

该工作面运输线路3000多米，设备十几台，断层多，瓦斯管理难度大。这块“硬骨头”，谁啃得动？

会议室里安静了几秒。“给建红！他干活，都放心。”结果得到矿领导班子一致通过。

1997年，张建红第一次下井的时候，还是个毛头小子。他开掘进机，一个班下来不过瘾，就赖在井下，跟着下一个班的司机再学半班。不到一年，他被提拔成班长。再后来，副区长、区长。职务在变，但矿上的人提起他，用的词一直没变：能吃苦，敢扛事。

2915工作面，就是他扛下的又一块硬骨头。那段日子，张建红几乎长在了井下。巷道过断层，顶板破碎、煤壁松软片帮怎么办？张建红天天下井跟班，带着职工找层位、巧割煤、强支护；机电设备多，安装维护任务量大怎么办？张建红拆分机电班人员，给每个生产班配备机电工，精心设备维护；战线长，运输周期长，怎么办？张建红将原有运料班进行重新分配，由正副班长分别带队组成两个运料班，由区队统一协调调度，有效解决了后路物料运输供应的问题。

工友们发现，区长不是光站着指挥的，他挽起袖子和大家一起扛单体柱，满身煤尘、一脸汗水，分不清谁是区长，谁是工人。

身行不令则从。在张建红的带领下，队伍干劲儿十足，多次创出矿井单孔日进、月进最好水平。近30年来，张建红参与、主持圈定工作面超20个，累计进尺超10万米，为东庞矿生产接替贡献重要力量。

拍摄杨建富：5月9日，冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红在井下现场清点物料备用情况。

冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红在井下现场清点物料备用情况。通讯员杨建富摄

严管厚爱：连续14年安全生产

掘进二区的职工们私下里给张建红起了个外号——“张婆婆”。不是说他婆婆妈妈，是说他那张嘴，实在太能唠叨了。

班前会上，他要念叨：巷道成型标准、支护参数要求、设备隐患排查、登高作业风险……一条一条，翻来覆去。周三学习会上，他画着图讲：皮带跑偏怎么治？锚杆预紧力不够怎么调？把专业理论掰开揉碎，喂到职工嘴里。周五安全警示教育，他亲自主持，拿真实的事故案例敲警钟。

有一次，一个年轻工人听得不耐烦，小声嘀咕：“又来这套。”张建红没发火，只是慢慢说了一句：“我唠叨一句，你可能觉得烦。我要是不唠叨，你可能就没机会烦了。”会议室里安静了。

张建红不光嘴勤，眼睛也勤。每次下井跟班，他像带着放大镜，从一根预紧力不足的锚杆，到一处吊挂不规范的管线，再到一丝设备运行的异响——什么都逃不过他的眼睛。发现问题，当场整改，绝不过夜。

他还建了一套考核体系：跟班人员和班长考核本班的安全与质量，值班人员通过视频监控查“三违”，每天通报，每班评选最优最差职工，奖罚分明。刚开始有人不服气，时间长了，大家都认了——张建红对事不对人，公平得很。

安全永远摆在第一位，这是张建红的底线。他严抓细管，以“嘴勤、眼勤、手勤”的工作作风，为一线职工撑起安全“防护伞”。在他担任区长的14年里，年年都是安全年。

拍摄杨建富：5月9日，冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红在井下现场检查帮锚杆预紧力情况。

冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红在井下现场检查帮锚杆预紧力情况。通讯员杨建富摄

融合创新：“大区制”改革下的“1+1＞2”

2024年，东庞矿“大区制”改革的春风吹到了张建红所带领的机掘队，他们与原开拓三区合并，成立掘进二区，形成“一套班子、两支队伍”“一区双巷同时施工”的管理架构，张建红担任区长。

消息一出，人心浮动。岗位怎么调？计分办法怎么算？谁当班长？两个队原来各干各的，现在要合成一套班子两支队伍——说起来简单，做起来全是疙瘩。

张建红没有急着下命令。他先做了一件事：开会。他把两个队的职工召集到一起，面对面，一条一条地回答大家的问题，说得明明白白，不留模糊地带。然后，他定了一条用人标准：优中选优，突出德能实干。不管原来你是哪个队的，能干就上。

班子搭起来了，张建红开始做第二件事：互相学。他发现，1队原来是炮掘出身，机电管理经验弱；2队是机掘好手，但岩巷进尺经验少。他把2队的机电“大拿”派去1队跟班教学，又把1队的支护骨干调到2队指导。两支队伍就这样慢慢变成了一个整体。

不仅如此，张建红向“新”而行，紧跟东庞矿智能化矿山建设步伐，拥抱新技术、推广新工艺，从单轨吊在区队落地安装，到履带式运输车在区队投用，张建红超前带领职工学习安装工艺、使用方法，快速构建起“掘—支—运”无缝衔接的高速运输线，辅助人员数量显著减少，运输效率提升超30%，为快速掘进注入强劲动能。

同时，他立足岗位，积极开展技术改造，针对设备使用、支护工艺等关键环节大胆改进，有效解决生产难题、降低生产成本。他带头攻关的《自动喷淋防尘系统》等8项成果受到公司表彰，实现安全、生产、效益协同提升。

有人问张建红：“你怎么想到这些的？”他说：“井下的事，成天琢磨，就有办法。”

三十载荣誉加身本色初心始终未变

全国五一劳动奖章、河北省杰出青年岗位能手、邢台市劳动模范、冀中能源集团先进生产标兵……三十载躬耕煤海，张建红收获了无数荣誉。但他始终保持一颗平常心：“成绩属于过去，还要再接再厉。”

“干了快30年，最大的感受是什么？”面对记者提问，他想了想，说：“没啥特别的。就是每天把该干的活干好。”

说完，他又戴上安全帽，下井了。

他还是那个“开路先锋”，只不过，这个先锋从来不觉得自己有多特别——他只是兢兢业业，用脚步，丈量着责任与担当。