过去一个月，当行业还在谈论春节动销的冷与暖时，金沙酒业用一组扎实的数据证明了“变革”的力量。数据显示，2026年丙午马年春节期间，金沙酒业核心大单品摘要酒扫码量同比增长17%，2月增幅更是超过40%；在柳州、银川、东莞等市场，终端补货量较节前翻番。而在热闹的消费端背后，一场关于“取舍”的战略重构早已悄然完成。

外界看到的是新春“开门红”，而金沙酒业内部看到的，是刀刃向内的组织变革。2026年1月，金沙酒业2026年度经销商大会圆满召开。会上，金沙酒业党委书记、总经理李濮从营销战略和业务变革方面，以“在反思中觉醒，在变革中前行”为主题做了重要讲话，摒弃了过去粗放的“泛全国化”思维，转向更务实的“区域市场梯度培育”。

这一战略转向很快落到了组织架构上。金沙酒业将原有的三级管理架构，压缩为更敏捷的“职能部门+区域大区”二级架构。金沙酒业党委委员、副总经理韩玉国在会上提出品牌传播的策略将从传统硬广转向“内容+场景营销”，跳出规模广告投放+品牌活动推广的传统路径，将传播重心转向内容营销与场景营销，为后续的市场增长埋下了伏笔。

带着全新的战略策略，金沙酒业迎来了变革后的第一次大考：2026年丙午马年春节营销。这一次，金沙酒业打出了一套双品牌差异化的组合拳。

针对大众消费市场的“金沙回沙酒”，品牌通过邀请金莎作为品牌挚友，成功让“金沙遇金莎”成为意向消费者的超强记忆点，并借此在小红书、抖音、微博等平台形成了大量UGC内容裂变，实现了品牌声量与用户心智的双重占领。

而在高端市场，“摘要酒”联合网易新闻把“福”装进了趣味十足的游戏H5中，以一场能玩、能跑、能赢好礼的集福袋之旅，打开了用户策马迎福、奔跑纳吉的参与热情。

据了解，2026年春节期间，金沙酒业通过双品牌差异化运营，打出一套线上线下联动的C端营销组合拳，实现了流量、销量、口碑的三重突破，打造了一场兼具情感温度、文化深度与市场影响力的春节营销事件，让战略变革的成效直观落地。

截止到目前，通过策划#摘要年味马上到位#、#摘要我的新年书单#、#金沙回沙酒好酒好兄弟#等多维话题，金沙酒业双品牌核心话题累计阅读/播放量超25亿，总曝光达3亿，互动量超8万次，成功将终端柜台变成了品牌传播的基层阵地。

但对于金沙酒业而言，比数据更珍贵的是渠道信心的回归。回溯2025年，金沙酒业在C端布局上动作频频。3月春糖期间，一场“十万瓶免费品鉴”活动引爆行业关注，在大量消费者中完成首轮深度触达；6月，金沙酒业正式启动为期半年的“十万场品鉴·百万人鉴赏”活动，打破传统大型品鉴会模式，以10—20人的小品会、结合户外露营、书友会等形式的主题品鉴会为主，精准触达烟酒店主、KOL、核心客户等群体，既传递了品牌理念，也收获了消费者的真实反馈。

春潮涌动启新程，深耕细作方致远。2026年新春的大捷，是金沙酒业C端转型的阶段性成果，更是其长期主义实践的新起点。作为酱酒行业C端转型的新范式，金沙酒业正以品质为基、以用户为中心，在精耕细作中实现可持续发展，不仅为自身筑牢发展根基，更推动整个酱酒行业回归品质本质、聚焦消费者需求，勾勒出酱酒高质量发展的新图景。

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