12月16日至17日，雄安交投公司召开2025年度工作务虚会。此次会议系统分析了行业发展趋势，充分讨论并完善公司“十五五”规划，科学谋划发展战略路径，凝聚发展合力，为公司2026年及“十五五”期间高质量发展明确方向、筑牢根基。公司党委书记、董事长杨祥主持会议。

针对传统产业板块，会议指出，要锚定高质量发展目标，统筹抓好市场开拓、产业协同、品牌塑造三大重点任务。绿色建材公司需进一步加大市场开拓力度。积极争取集团政策扶持，力争成为自有产品在集团内部市场的唯一供应商；深度挖掘新区及周边区域市场潜力，联动智远供应链公司、养护科技公司强化产业协同，全力代理销售“吉制”牌系列产品；着力推进产品降本增效，聚焦原材料供应环节，加快建立原材料供应商库，提升集中议价能力，牢牢掌控价格竞争优势；统筹推进荣乌二期场站永临结合建设工作，积极谋划装配式设备生产基地项目落地，为公司发展筑牢根基。养护科技公司要紧扣平台化、无人化、智能化，新材料、新技术、新装备“三化三新”发展要求，加大专业技术人才引进力度，前瞻谋划公司发展战略布局，以狠抓落实的务实作风推动各项工作落地见效。智远供应链公司要加速转型升级步伐，打通上下游资源渠道，构建全链条成本管控体系，加快打造稳定可靠的民生保供链条，加强与新区疏解单位的沟通对接，夯实合作基础。工程咨询公司要加快招采数字平台迭代优化与功能拓展，以数字化转型驱动管理效能提升和业务模式创新，进一步巩固存量业务、深耕核心领域，着力做强做优招标代理服务，全面增强综合服务竞争力。

针对战新产业板块，会议指出，需锚定新区政策机遇，重点抓好以下工作：一是深化协同联动。雄安百信公司与雄芯科技公司深化协同发展，实现产线资源共享、营销团队联动，凝聚产业发展合力。二是强化科研攻关。加快推进资质认证申报工作，组建专业化研发团队，健全产学研用一体化创新机制，搭建科技成果转化平台，推动创新成果落地转化。三是拓宽市场渠道。全面推行全员营销机制，持续优化业务布局，拓宽市场覆盖面，提升产品市场占有率。四是优化采购管理。雄安百信公司深化与母公司战略协同，建立集中采购与分散采购相结合的动态管理模式，提升采购管理质效。五是推动产业升级。雄芯科技公司要巩固软硬件核心优势，深化与高校及公安等相关部门的合作联动，加速产品迭代升级，提升金融、安防、交通等领域市场份额。

针对高速公路运营板块，会议指出，一是完善高质量运营管理体系。纵深推进集约化改革，持续优化收费班组人员配置，稳步向无人化收费站建设目标迈进。细化完善岗位标准、工作质量标准、行为准则标准，形成可复制、可推广的标准化高质量运营范本。着力打造高速运营服务品牌，加大品牌宣传推广力度，全面提升品牌辨识度与影响力，树立国内领先的高速公路运营行业示范标杆。二是深化引流增收举措。推行差异化收费策略，结合路段车流特点、时段高峰规律及周边路网竞争态势，科学制定阶梯式、分时段收费方案，有效吸引车流、提升通行效率；深化多方协同联动，加强与地方交警、路政、养护等部门的沟通协作，合理布设分流点位，引导地方车辆选择高速通行，既保障地方交通畅通有序，又实现引流增收实效；强化成本精细化管控，优化人力、运维、能耗等关键成本支出，通过“增收+降本”双向发力，优化边际效益，实现经营利益最大化。三是布局站口经济新试点。以交旅融合、便利店服务为核心业态，新增充电桩、自动洗车等便民项目，构建“基础便民+特色增值”复合型站口服务体系，为集团站口经济规模化、标准化发展积累经验、打造样板。四是盘活闲置土地资源。坚持“因地制宜、分类施策”原则，创新土地开发利用模式，探索“高速+物流仓储”等多元化业态，有序布局种养殖业务，降低土地闲置率，构建集约高效、业态多元的高质量运营管理范式。

会议强调，公司上下要深入学习贯彻集团务虚会主要领导讲话精神，全面落实公司务虚会各项工作部署，以实干笃行的作风攻坚克难、奋勇争先，为推动公司“十五五”时期高质量发展贡献坚实力量。公司领导班子成员，各部室、所属各单位主要负责人参加会议。（通讯员张昊琦）