10月14日，雄安交投公司组织召开2025年三季度经济运行调度会议，全面总结前三季度工作成效，研究部署四季度重点工作任务。雄安交投公司党委书记、董事长杨祥主持会议。

会议传达了集团公司党委书记、董事长齐树平在2025年三季度经济运行调度会议上的讲话精神。随后经营发展部、财务融资部、安全管理部分别汇报了雄安交投公司前三季度经济运行与考核指标完成、应收账款及安全生产情况；所属6家子公司及高速事业管理中心围绕自身经济运行、重点工作进展、存在问题及下步计划逐一汇报。李彦伟总经理及各分管领导对相关工作提出具体要求。

杨祥指出，2025年前三季度，雄安交投公司紧紧围绕年度目标任务，坚决落实集团部署，锚定发展主线，整体经营态势向好，为完成全年任务奠定坚实基础。他强调，四季度是决胜全年的关键冲刺期，各单位公司要坚定“目标必达”的信念，压实责任，统筹抓好各项工作落实，全力以赴确保全年各项目标任务圆满达成。

杨祥结合集团公司经济运行调度会议精神，就推进四季度工作，确保完成全年目标任务，提出六项具体要求：

一是强化思想引领，凝聚干事创业合力。雄安交投公司是全体员工共同建设的“温馨家园”，要将思想高度统一到干事创业的核心主航道上，为有干事热情者搭建广阔发展舞台，为有干事能力者提供坚实保障支撑，为有干事成果者给予有力激励回报。

二是强化资金监管，破解发展制约难题。持续深化与各大银行的战略合作，提升融资能力与水平，保障子公司运营发展的资金需求；严格压实应收账款管理责任，将其列为四季度重点工作，健全风险防控机制，严控坏账风险发生，进一步优化资金占用效率；科学制定资金归集与调度方案，实现资金高效流转与集约化使用，为企业发展注入稳定资金动能。

三是深耕市场拓增量，攻坚经营保指标。坚决推进“走出去”发展战略，持续增强市场拓展的韧性与持久力，主动研判市场态势、抢占发展先机。推动全员深度参与营销工作，构建上下联动、协同发力的营销生态体系，同步建立快速响应、高效处置的市场动态机制。聚焦一线市场实际需求，通过常态化深度调研挖掘客户潜在诉求，结合高频次市场动态摸排掌握行业趋势，不断提升对市场变化的精准判断能力。以高质量市场开拓成效夯实增长基础，以精细化项目管理水平保障履约质量，切实为企业创造更高经济效益与核心价值。

四是深化产业协同，优化资源配置。紧盯四季度目标任务，聚焦当前制约企业发展的瓶颈问题精准发力、逐项突破；通过系统强化内部管理、科学统筹资源调度，有效补齐工作短板、破解发展弱项，促进资源跨单位、跨板块高效流动与优化配置，持续提升企业整体运营效率与盈利质量。

五是加强人才建设，激发内生动力。围绕效能提升与业务发展需求，系统规划员工培训体系，重点加强人工智能等前沿技术的学习与应用，助力员工适应经济发展新趋势、新要求；完善以实干为导向、以能力为支撑、以贡献为核心的用人机制，全面提升员工专业能力与综合素养，为企业高质量发展储备坚实、可持续的人才动能。

六是筑牢安全廉政防线，护航稳定发展。深化学习教育成果运用，持续推进政治生态调研、党内政治生活督导及廉洁文化建设，为公司高质量发展强基固本、提供坚强纪律保障；全方位提升安全管理水平，强化智慧监管与应急处置能力，确保安全生产无死角、无漏洞；严格落实应急值守制度与部门协调机制，精准预警极端天气，深化安全隐患排查整治，全力保障辖区高速公路通行安全通畅。

会议强调，要统筹抓好年度收尾与长远规划，推动企业发展再上新台阶。要以“钉钉子精神”冲刺年度目标，对剩余任务清单逐一攻坚，确保年度指标如期完成。同时，精心谋划2026年各项工作，认真编制“十五五”规划，以科学严谨的态度、细致周全地思考绘制公司长远发展路线图，为企业稳健前行筑牢思想根基。

公司领导班子成员、各部室及各子公司负责人参加会议。（通讯员平刚张昊琦）