稻盛和夫在如何管理公司方面有一个观点—“我始终相信，企业想发展壮大，必须秉持一套原则：企业应该为员工着想，员工也必须为企业出力。”即员工是企业的第一生产力，企业也是员工成长成才、实现自我价值的舞台，双方互相成就，共同成长。

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御芝林自2006年成立以来，从最初几人的初创团队已发展为全国近两千名员工的规模。在18年的发展历程中，企业始终将员工视为最宝贵的资产，坚定不移地培养高素质、高收入的双高奋斗者。优秀的奋斗者成就不断前进的御芝林，御芝林在发展的过程中不断提升员工的获得感、幸福感，实现企业与员工共创双赢。

01、培养员工，为员工提供多维度的学习机会

员工是企业的生命，企业的发展离不开员工的成长。御芝林牢固树立“人才是发展第一生产力”的原则，关注员工成长和发展，根据岗位及员工个人发展需求，搭建培训平台因材施教，为员工提供多样化的学习和发展机会，帮助员工不断提升自身能力，也为公司稳定高效发展提供了人才保障。

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在健康管理事业部搭建了分层级、多维度的健康顾问培养体系。在新员工入职成长阶段，设立带教机制，通过带教老师言传身教深度学习产品、基础病理、客户健康服务和沟通技巧、理解文化与制度，让新人充分融入、顺利上岗。在优秀人才孵化阶段，整合优势资源，建立“御芝林奋斗者学院”输入岗位专业知识、提升专业实操技能、提升职业素养，从课堂学习到实战演练对员工按培养、激励、考核、留才路径形成针对性培训方案，力求每一位健康顾问都能得到最适合的发展。截至目前，御芝林拥有近1000名由营养师、健康管理师及药师、医师组成的专业服务团队，具有健康管理的专业知识和充分的服务技能，为向遍布全国近400万的会员提供细致、专业的产品使用和健康养生指导服务。

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在生产与研发端，围绕实际研发与生产工作开展以岗位技能提升为核心，以员工职业素质提升为重点、以产品质量提升为目的，逐步形成与企业发展相适应、理论与实践相结合、内部与外部培训相补充的培训策略。以2023年为例，御芝林生产部门内部培训200余次，外部培训近20次；研发部门开展近百次内部培训，每个月1次外部培训，提升员工的专业技能和创新能力，赋能企业发展，截至目前，御芝林拥有160余项产品文号，获得授权专利65项，所取得的产品文号、国家专利及学术科研成果全国领先。

02、激励员工，为员工搭建广阔的成长平台

御芝林优化成长平台、打通发展路径，实行管理路径和技术路径晋升双通道。针对不同层级的员工提供相应的职业发展路径，对于钻研技术类型的员工，可选择深入其领域与行业进行深入的技术研究，通过专业升级通道向专家晋升。对于具备协调能力与一定管理能力的员工，明确上升阶梯，可通过的竞聘，进行管理职位的晋升。御芝林充分考虑员工个人兴趣与职业发展规划，将晋升通道拓展为双通道，让每一位御芝林人可根据自身特点与优势自由选择，给员工提供更好的发展平台的同时，为企业的创新夯实了人才基础。

除此之外，薪酬福利作为影响员工工作动力的直接原因，御芝林以“奋斗者必将得到回报”为原则，制定科学合理的薪酬政策。首先，设定了具有竞争力的基本工资水平，以保证员工的生活需求。其次，建立了科学有效的绩效管理系统，以确保员工的工作表现能够被客观评估和认可。最后进行管理文化的升级，根据员工的岗位价值和增量指标的完成情况分配激励奖金，实施分红激励，共享增量贡献成果，形成共同创造、共同增量、共同拿奖的管理文化。激励员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同成长。

03、爱护员工，让员工时刻感受到企业的关怀

随着社会发展，员工在除了薪资诉求外，对环境、硬件、氛围、文化等需求越来越高。御芝林坚持以人为本，共享企业发展成果“每一个御芝林人都不能少”。从打造人文关怀的办公环境入手，将绿化、喷泉、树木、花卉、健身器材等融入了厂区，打造了生态式办公厂区，给员工们提供了休闲娱乐的好去处。同时员工宿舍、员工食堂、健身房等配套齐全，增加员工的幸福感与满足感。

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切实关注员工日常所需，建立多维度福利关怀，让企业更具温度，设置咨询中心家庭陪伴日、周末/寒暑托管班、按摩理疗室、咖啡甜点休闲区、高收入奋斗者专属工作位等，这些福利待遇不仅提高了员工的生活质量，也增强了员工的归属感和凝聚力。

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御芝林通过有竞争力的薪酬待遇、全面的福利保障、不断完善的人才发展体系不仅让有能力、有才干的御芝林奋斗者得到更好激励，也让收获更广阔的职业发展与个人成长空间。同时优秀的奋斗者以更加优质的产品和服务回馈社会，构筑起坚实的企业与个人发展命运共同体。